杭州繼保電氣集團在2019年就與長(cháng)松股份合作，進(jìn)行公司的績(jì)效管理。所謂績(jì)效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標，共同參與的 績(jì)效計劃制定、績(jì)效輔導溝通、績(jì)效考核評價(jià)、績(jì)效結果應用、績(jì)效目標提升的持續循環(huán)過(guò)程，績(jì)效管理的目的是持續提升個(gè)人、部門(mén)和組織的績(jì)效。

對公司來(lái)說(shuō)，績(jì)效管理是增強戰略執行力的一套方法，它將個(gè)人業(yè)績(jì)、個(gè)人發(fā)展與公司目標有機結合，通過(guò)持續改善個(gè)人業(yè)績(jì)和團隊業(yè)績(jì)來(lái)持續改善公司業(yè)績(jì)，并確保公司戰略的執行和業(yè)務(wù)目標的實(shí)現。

對各級管理者來(lái)說(shuō)，績(jì)效管理能幫助其提高管理水平，減輕管理壓力，通過(guò)建立自上而下、層層分解的目標體系，使每名員工明確自己的工作重點(diǎn)、工作目標與方向，讓員工以最有效的方式、盡最大努力來(lái)做“正確的事”，確保員工的工作行為及工作產(chǎn)出與組織的目標一致。對員工來(lái)說(shuō)，績(jì)效管理通過(guò)績(jì)效目標設定、績(jì)效輔導、績(jì)效反饋幫助員工改善個(gè)人業(yè)績(jì)，并通過(guò)實(shí)施員工改善計劃提升個(gè)人能力，從而幫助員工實(shí)現個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展。

績(jì)效管理是企業(yè)員工對應該實(shí)現的目標及如何實(shí)現目標形成共識的一個(gè)過(guò)程，是在一定期間內科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作效率和效果的管理方式，是通過(guò)制定有效、客觀(guān)的績(jì)效衡量標準，使各級管理者明確了解下屬在考核期內的工作業(yè)績(jì)、業(yè)務(wù)能力以及努力程度，并對其工作效率和效果進(jìn)行評估的過(guò)程。

績(jì)效管理的核心目的就是通過(guò)提高員工的績(jì)效水平來(lái)提高組織或者團隊的績(jì)效。在績(jì)效管理的過(guò)程中，員工通過(guò)參與設定自己的工作目標而具有自我實(shí)現的感覺(jué);通過(guò)自上而下的分解目標，杭州繼保電氣集團避免團隊與員工目標偏離組織目標;一年中多次的評估與獎懲，實(shí)現組織對目標的監控實(shí)施，保證工作目標的按時(shí)完成。

績(jì)效管理提供了一個(gè)規范而簡(jiǎn)潔的溝通平臺，績(jì)效管理改變了以往純粹的自上而下發(fā)布命令和檢查成果的做法，要求管理者與被管理者雙方定期就其工作行為與結果進(jìn)行溝通、評判、反饋、輔導，管理者要對被管理者的職業(yè)能力進(jìn)行培訓、開(kāi)發(fā)，對其職業(yè)發(fā)展進(jìn)行輔導與激勵，客觀(guān)上為管理者與被管理者之間提供了一個(gè)十分實(shí)用的平臺。

績(jì)效管理為杭州繼保電氣集團的人力資源管理與開(kāi)發(fā)等提供了必要的依據，通過(guò)績(jì)效管理，實(shí)施績(jì)效考核，為企業(yè)員工的管理決策，如辭退、晉升、轉崗、降職等提供了必要的依據，同時(shí)也解決了員工的培訓、薪酬、職業(yè)規劃等問(wèn)題，使之行之有據。

雖然目前我們的企業(yè)績(jì)效管理方面正在實(shí)施，但已初見(jiàn)成效，相信通過(guò)不斷的提升企業(yè)自身內功，不斷提高企業(yè)的管理水平，持續提升我司的產(chǎn)品質(zhì)量，杭州繼保電氣集團一定會(huì )更好地為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)！