當今社會(huì )，人們的生活水平不斷提高，對電力的需求量也越來(lái)越大，同時(shí)對電力事業(yè)的要求也越來(lái)越嚴格。在這種形勢下，杭州繼保電氣集團如何在激烈的斗爭中脫穎而出，如何能夠讓企業(yè)更好更快的發(fā)展，是企業(yè)急需要解決的問(wèn)題。杭州繼保電氣集團公司認識到人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，加大了人才開(kāi)發(fā)與培訓的工作力度，注重開(kāi)展人力資源開(kāi)發(fā)與培訓工作，從而提高市場(chǎng)的競爭力。
        一、加強對企業(yè)人才開(kāi)發(fā)與培訓的重要性
企業(yè)之間的競爭，歸根結底是人才、技術(shù)和綜合素質(zhì)軟實(shí)力之間的競爭，想要在這場(chǎng)競爭中脫穎而出，就要擁有高水平的綜合型人才。加強人才的開(kāi)發(fā)與培訓對企業(yè)提高軟實(shí)力以及對企業(yè)的發(fā)展都有著(zhù)十分積極的作用。而且想要快速的開(kāi)發(fā)高技術(shù)人才，抓好培訓工作，是最快最有效的方法。因此加強對企業(yè)人才開(kāi)發(fā)與培訓有著(zhù)重要的作用。
        二、對企業(yè)人才開(kāi)發(fā)與培訓的建議

完善健全人才培養機制，促進(jìn)人才發(fā)展建立健全適合杭州繼保電氣集團的人才培養機制是保證企業(yè)人才培養質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)。首先，企業(yè)要明確人才培訓的需求信息，以企業(yè)需要的人才為出發(fā)點(diǎn)，根據員工崗位、職責所在和自身特點(diǎn)制定人才培養計劃。其次，做好科學(xué)規范的人才培養計劃。按照培訓時(shí)間和培訓性質(zhì)分定時(shí)培訓、長(cháng)期培訓和職前培訓、在崗培訓，使得培訓計劃層次分明、條例清晰。最后，加大對培訓結果的考核力度。檢查受訓者是否完成培訓計劃、能否通過(guò)培訓考核要求、企業(yè)實(shí)施的人才培訓計劃是否能取得預期成效。企業(yè)人才的開(kāi)發(fā)和培訓，并不是短期就能夠實(shí)現的，是一項任重而道遠的任務(wù)，是一個(gè)長(cháng)期的事業(yè)。企業(yè)內部可以搭建一個(gè)人才培訓相關(guān)的交流平臺，能夠幫助企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行交流與學(xué)習，同時(shí)相關(guān)的工作人員應該經(jīng)常參加行業(yè)的相關(guān)培訓，學(xué)習最新的電力技術(shù)，使之能應用到實(shí)際的工作當中。同時(shí)企業(yè)應該建立專(zhuān)門(mén)的培訓場(chǎng)所，對人才的培訓不能一味的講授，更應注重實(shí)踐操作。

        三、杭州繼保電氣集團的實(shí)踐
公司一直將人才培訓工作與開(kāi)發(fā)放在非常重要的地位。
每年的培訓從年初就開(kāi)始設立計劃，針對不同部門(mén)崗位或公司管理需求安排相應的培訓內容，包括崗位入職培訓、技術(shù)培訓、新產(chǎn)品培訓、質(zhì)量體系培訓、績(jì)效管理培訓，也涉及到消防培訓、職業(yè)健康培訓、環(huán)境體系管理培訓。
對于中高層人員，還特別委托外部講師來(lái)司或赴咨詢(xún)公司、高等院校參加相關(guān)管理培訓。對于專(zhuān)業(yè)性較強，政策變化快的特殊崗位，還專(zhuān)門(mén)安排針對性培訓，如稅務(wù)培訓、高新企業(yè)申報培訓、工會(huì )財務(wù)培訓等。
特別地，公司為了新入的技術(shù)人員更快適應崗位，從今年開(kāi)始正式引入“幫帶”文化，通過(guò)老帶新，讓新員工迅速適應企業(yè)文化，適應新崗位，形成高效的內部培訓機制。
        杭州繼保電氣集團，在電力自動(dòng)化領(lǐng)域里，悉心耕耘了十二年,主要提供110KV及以下多品類(lèi)微機保護測控裝置及電力成套設備的設計、生產(chǎn)、安裝、調試一體化系統解決方案。一份努力，一份收獲。市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境以及突如其來(lái)的各種風(fēng)險，企業(yè)無(wú)法預料，但認真修煉內功，武裝好自身，才是未來(lái)乘風(fēng)破浪的根基。對于員工，亦是如此。