2020年的開(kāi)始，一場(chǎng)疫情打亂了所有人的步伐，大多數的企業(yè)在這場(chǎng)疫情中，面對著(zhù)前所未有的壓力，企業(yè)想要獲得更大的市場(chǎng)份額，相互之間進(jìn)行著(zhù)激烈的競爭。良好的公司治理實(shí)踐能力已經(jīng)成為當今公司保證生存發(fā)展的關(guān)鍵因素。
        公司治理是影響公司業(yè)績(jì)提升的重要原因之一，當然，宏觀(guān)經(jīng)濟政策、企業(yè)核心競爭力和所處市場(chǎng)類(lèi)型也至關(guān)重要。公司治理受組織內部和組織外部投資者之間資本配置的影響，公司治理問(wèn)題包括兩個(gè)方面：一個(gè)是垂直層面上，另一個(gè)是水平層面上。
建立良好公司治理機制的建議：
（1）采取適當措施以提高公司治理框架的效率和效力，利益相關(guān)者應充分了解相關(guān)法律，權利，責任和道德要求
（2）風(fēng)險管理應透明且合乎道德，以提高企業(yè)的形象
（3）薪酬水平應足夠合理，以激勵員工提高基層績(jì)效

（4）相關(guān)配套法律應當出臺以適當擴大外部審計職能的范圍，從而維護報告的完整性。

        為提升杭州繼保電氣集團的公司治理能力，提升企業(yè)競爭力和經(jīng)濟績(jì)效，中高層領(lǐng)導干部陸續參加了長(cháng)松股份的組織系統培訓，或邀請老師上門(mén)開(kāi)展培訓服務(wù)，致力于尋找良好的公司治理模式和制定創(chuàng )新的戰略，以確保企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
        由于經(jīng)濟全球化、信息爆炸、資本流動(dòng)性增加，在產(chǎn)品價(jià)格競爭激烈，實(shí)體經(jīng)濟長(cháng)期低迷的市場(chǎng)行情下，杭州繼保電氣集團不斷探索，從充分修煉員工素質(zhì)，提升公司自身管理能力，梳理組織架構，改善流程，設置合理的薪酬水平，加強績(jì)效管理等方式著(zhù)手，逐步建立適合于杭州繼保電氣集團實(shí)際情況的公司治理模式。同時(shí)，公司在產(chǎn)品及經(jīng)營(yíng)模式上也創(chuàng )新不斷，產(chǎn)品品類(lèi)涵蓋110kV及以下多系列、多層次化微機保護測控裝置，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。公司在電力自動(dòng)化系統工程方面，提供從設計、產(chǎn)品到安裝、調試提供一體化解決方案。另拓展配套設備，方便客戶(hù)選用及后期維護。

        2020年，不管是員工還是公司，唯有勇往直前，乘風(fēng)破浪，才能突破現狀，闖出一番新天地。

        杭州繼保電氣集團電子科技有限公司成立于2008年6月18日，注冊資金5000萬(wàn)元，由一批熱衷于電力系統事業(yè)的技術(shù)與科研人員組建而成。公司產(chǎn)品：110kV及以下各類(lèi)微機保護測控裝置（含光差、母差、距離），保護已形成多系列、多層次化來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)需求。系統屏柜有：PLC屏、勵磁屏、工控屏、同期屏、保護屏、計量屏、通訊屏、遠動(dòng)屏、調度數據網(wǎng)屏；交直流電源屏等。低壓的三相電流電壓不平衡治理設備，高壓的發(fā)電機/變壓器中心點(diǎn)接地電阻柜等；智能型防凝露除濕裝置；交直流充電樁設備等。